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【关注】新时代的飞尚新思维

(根据李非列董事长在集团2017年度表彰大会上的讲话录音整理,未经本人审阅)

 

  十九大以后,中国进入新时代。我们上上下下都在讨论新时代,我相信在座各位,不论是集团总部还是合作企业的各位同仁,你们也会思考什么是你的新时代?这个新时代对你个人及领导的企业意味着什么?
  习大大讲幸福是奋斗出来的,奋斗是新时代的最强音。不管飞尚做煤炭、做铜加工、做矿山,飞尚都想做些有自己想法的东西,难道我们只想成为煤老板?难道我们想成为矿老板?不是,飞尚必须有飞尚的特色,如果我们找不到我们跟别人的不同,我们坚决不做。在新时代,我也在思考什么是我们的新时代,什么是飞尚的新时代?我认为,幸福是奋斗出来的,幸福是敢奋斗出来的,更是会奋斗出来的。在新时代,我们要奋斗。“要”是指我们知道在新时代,要幸福只能奋斗!新时代,我们为了民族的崛起,我们愿意牺牲,愿意不辜负新时代赋予我们这一代人的使命,我们要敢奋斗!“敢”代表我们知道奋斗要达到我们的宏伟目标,我们要牺牲!要奋斗、敢奋斗还不够,还要“会”奋斗。知道这个时代是需要奋斗的,而且奋斗是需要付出代价的,“敢”是付出代价的勇气,但同时必须要有智慧,要懂得如何最好地去奋斗,也就是要“会”奋斗。不会奋斗,只凭嘴说没用,凭一股蛮劲效果也不好。那么对于飞尚,我们在座各位都是一群有情怀的、有理想的社会精英,在新时代下,一定要想奋斗,更要敢奋斗。但如何更好地奋斗?新时代需要在什么样的新思维下更好地奋斗?在过去一年里,在无数成功的喜悦和失败的悔恨中,我们也在不断总结和学习。下面给大家分享一下我们的心得。
  飞尚特色的新思维,是飞尚集团上上下下高举党中央倡导的习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,结合飞尚的自身优势和十几年商业得失,总结出的新时代下新的商业思维。包括以下几个方面:
  一、坚持“四个立足”的全面视野
  飞尚集团的“四个立足”,是立足于对全球经济趋势独到的理解、立足于对国内政策的理解、立足于我们选择行业的特征、立足于团队和飞尚集团的特点。我们是不是能做好推车人?是不是能做到除了出钱以外,还能够帮到我们的合作伙伴更好地成功?是不是能够帮助员工成就更好的人生等等?“四个立足”之下,是选择我们的“势”,借这个“势”,借国家给我们的大势,借习大大提出的新时代下的大势,我们再选择“道”,我们选择跟别人竞赛,实现人生梦想的某个行业作为我们的赛道。所以从“四个立足”全球化的纬度,从势、道、术、器这四个层面来构建我们的新思维,构建我们如何真正成为不仅愿奋斗、敢奋斗、还要会奋斗的新征途。坚持“四个立足”的全面视野,借势取道,解决了我们在势和道两个层面的选择。
  二、秉持“五位一体”的商业逻辑
  什么叫管理?我理解的管理首先是对这个行业和企业有一个全面的认知体系,然后才是用工具去完成这个认知体系,从而构建它的管理体系。飞尚集团的口号是“五位一体”,就是用政、产、学、研、资本“五位一体”的商业逻辑来解决我们的认知体系。
  “政”是什么?我们希望能够以最积极的心态和商业行动去响应国家的号召,以此能用足政策,用活政策,充分享受政策红利。比如我们选择特色小镇,是因为国家现在用特色小镇的政策来鼓励有能力的企业、有能力的人拧成一股绳实现自己的梦想,我们要借政策的风、借政策的势。所以,飞尚集团下一步的重点工作就是怎么利用政策来做政府鼓励的产业,与各级政府同频共振。
  “产”是什么?在互联网时代,技术的升级换代加快,飞尚集团做的每一个新产业,都希望跟我们的技术天才们合作,像张鸿声、彭晖这样的技术专家或整合者,用我们的优势和努力,用我们的激情和创造实现共赢。比如我们看重张鸿声团队,就是看重他们独一无二的技术,希望用他们的技术能够构建一个应用场景,进一步思考能否构建成为一个小平台。一旦小平台构建完成之后,思考能否做上下游的小生态链。因为只有技术仅仅是个技术研发公司,进一步有应用场景的,你可以成为一个企业。更进一步企业上下游做一个链接之后,就能成为一个小平台。一旦平台形成,更进一步将相关联的产业做一个联盟整合,就能成为一个生态链,像估值上千亿的阿里巴巴和腾讯。一个企业技术可能估值就10个亿,一个产品最多50个亿,一个小平台百亿的规模,一个生态平台是可以达到千亿价值的规模。
  “学”“研”就不细讲了,现在飞尚做任何事情,都希望能够与视野范围内的最顶尖的学校、研究所结盟,我们能够借他们的智,为我们不断的进取并成为行业老大提供源源不断的人才和技术。
  “政”“产”“学”“研”,最后一个是“资本”,这是飞尚集团的一个商业逻辑。现代市场竞争离不开资本,只有借助资本的翅膀,你才能决战于未来。因为现在是估值时代,是资本时代,所以飞尚集团的每一个产业板块,我都希望能够跟我们的长项,跟我们的资本平台结盟,让它们能够1+1=11。在座的各位,你们想一想你们的企业是不是在每个环节都努力了?我相信只有少数企业能做到在这些环节都努力过。我们铜加工跟政府有些共振,但达到最大化了吗?我们的惠口医院达到最大化了吗?我们的“产”“学”“研”达到最大化了吗?一旦在这个纬度下思考,你们会觉得自己跟你们的对手完全不一样,这就是我希望飞尚能给我们的合作伙伴带来的其中一个方面或多方面的支持。
  三、践行飞尚三个“1+1”或三个双轮驱动的奋斗理念
  首先,我们的企业发展有两块,对内,飞尚集团倡导的是推车人、拉车人理念,飞尚崇尚的是每个产业板块都要专业化的人士作拉车人,由行业内的优秀人才来主导经营,我们发挥机制的优势,使得有天赋的、对这个行业有独到理解的企业家、科学家能够最大程度发挥他们的价值。我们总部定位为战略布局、资本运作和监管合规的专业人士,以推车人自居。所以第一个“1+1”就是推车人+拉车人。第二个“1+1”是机制和文化。机制就是我们的下属企业的重要管理层要有一定的股权、期权。他们作为企业的主人和创始人,对企业熟悉并充满热爱,还有怎样的机制能做到这么好的激励?同时,飞尚对下属企业均以上市公司的规范去要求他们的每个商业行为,力图建设全面有效的监督机制,让企业上下团结一心,基于正确的商道争取自己最大的利益,实现团队、员工长短效激励机制及以成为上市公司为目标的监督机制在未来铸就企业的优势机制。这两块合在一起,用一句话讲,飞尚集团为什么甘做推车人?因为我们作为推车人推谁都是推,我们不跟你们抢平台,我们不侵害你的利益,而是增加你的利益。因为我们是赋能股东,所以我能包容你,你更能包容我。如果我把你的成果都抢走了,我们就无法相互包容。所以飞尚的文化是山水文化,山水文化是包容的文化,水包容万物,山是万物都能生长,我们在山水之间超越自己。
  对外,我们的企业需要并购,需要发展,所以我们是产业经营和资本经营双轮驱动。但是,我们讲“内圣外王”,没有“内圣”就不可能有“外王”,所以把第一和第二个“1+1”摆在前面,它们是内圣的具体表现。产业跟资本的“1+1”摆在后面,只有“内圣”才能“外王”,这就是飞尚“器”的层面,这三个点构建了飞尚的新思维。有了新思维,自然有新的模式、新的机制、新的起点。
  我们的新时代就是在这个新思维下,制定出每年的新计划、新策略,朝着既定的目标,上下团结一致,要奋斗、敢奋斗、会奋斗。飞尚集团以后几年的运营,战略不会有大变化,唯有工具在不断完善。随着外面世界的变化,我们不断地修炼自我,希望能够通过势、道、术、器这四个层面,让我们不仅愿奋斗、敢奋斗,而且会奋斗,有智慧地奋斗!


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