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集团总部举行年度表彰大会

2014-1-27

 

      2013年是飞尚集团总部管理体制转型的重要一年,通过组织架构调整、部门职能整合、部门负责人竞聘上岗、工作流程细化、考核方式优化等多项管理举措的实施,集团在围绕战略转型打造价值创造性总部,培育产业经营能力上进行了一系列的改革。

 

      在此过程中,涌现了一批优秀部门和员工,他们积极转变思想,努力探索践行飞尚核心价值观的新形式,经集团总裁办公会评议,财务管理部和人力资源部获得2013年度优秀部门荣誉,战略管理部马涛和审计监察部陈功保获得2013年度优秀员工荣誉。

 

2013年度集团总部优秀团队 财务管理部

 

2013年度集团总部优秀团队 人力资源部

 

2013年度集团总部优秀员工 战略管理部 马涛

 

2013年度集团总部优秀员工 审计监察部 陈功保

 

      2013年1月24日,2013年度集团总部优秀员工和部门表彰大会在公司多功能厅隆重举行。本次大会以吴裕庆副总裁别出心裁的提问“请问喜大普奔该做何解?”拉开了序幕。在这个“喜大普奔”的日子里,集团总部的同仁们相聚在一起,为昨天的成绩骄傲,为今天的努力自豪,为明天的成长喝彩。

 

 

      战略管理部的马涛在时间紧、人手少、任务重、难度大的挑战的下完成了多项专项工作,以个性化的研究方法完成了铜业三年战略规划,在平凡的工作岗位上走出了飞尚人不畏挑战、敢于担当的工作步伐。审计监察部的陈功保作为飞尚无烟煤IPO团队的重要成员,为IPO的成功做出了令人瞩目的贡献,他的成绩展现了飞尚人对责任的执着,对超越的追求。

 

      财务管理部的同事们始终承担着艰巨而繁琐的的工作,他们十年如一日的辛勤耕耘在2013年的财务体系建设、资金管理、税务筹划等工作中再次取得喜人的成绩。人力资源部作为架构调整后重组的团队,重振旗鼓,从打基础抓关键做起,培养了一支积极向上、和谐进取、专业导向的正能量团队。

 

 

      集团董事长李非列先生在表彰会上对2013年的工作总结了四个亮点、四点不足,也为2014年的工作部署提出了四个期望。他特别指出,在投资业务方面,要加大投研结合,以及投资和资本市场的结合,优化投资团队,提升投资团队的专业度,同时加大资产处理及资本运营力度,盘活资产,投资新业务;在管理方面,一要清晰对每一个业务板块的定位,加强对下属企业的战略理解,夯实对下属企业的指导,二要继续加强总部各职能部门的专业能力建设和业务能力建设,为打造增值性总部加砖砌瓦。最后,董事长对员工的家属致以了衷心的感谢,他表示飞尚之所以能够取得今日的成绩,之所以能够不断涌现出大批卓越的员工,都离不开家属的默默支持和背后付出。

 

      飞尚的事业任重而道远,让我们继续飞翔,走出属于飞尚的康庄大道。

 


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